• 周一. 5 月 20th, 2024

工厂钢结构改造及防腐施工方案

工厂钢结构改造及防腐施工方案:江苏森悦建设集团有限公司

1、引用标准:

1.1《涂漆前钢材表面腐蚀等级和除锈等级》GB8923-88;

1.2《工业设备及管道保温工程施工及验收规范》GBJ126-89;

1.3《工业设备及管道防腐工程施工及验收规范》HGJ229-91;

1.4《建设工程施工安全技术规范》;

1.5《涂装技术术语》(GB8264-1987)

1.6《大气环境腐蚀性分级》(GB/15957-1995)

1.7《高处建筑施工安全技术规范》(JGJ80-91)

1.8 以上所列标准、规范在执行过程中均以版本为准。

2、工厂钢结构防腐改造承包范围:

厂房钢结构改造防腐,手工机械施工,底漆两遍,面漆两遍(底漆防锈漆:面漆丙烯酸漆); 颜色由甲方决定。

1、金陵牌油漆。

三、工厂钢结构改造及防腐机构的职能:

1、项目经理职责:

1.1认真贯彻执行公司《现场施工管理规定》等制度文件和管理规定的要求和规定,确保项目管理体系正常有效运行。

1.2 始终以客户为中心,识别并满足客户的期望和要求,以优质的服务和施工质量赢得客户满意。

1.3严格执行工艺纪律和施工程序,组织均衡生产,文明施工,确保施工资源获得并满足要求。

1.4建立健全工程奖惩考核制度和办法,负责对所有施工人员进行有效培训,确保持证上岗。 负责管理体系的持续改进和技术管理水平的持续提高。

1.5 负责确认项目各技术岗位的职责和权限。

2、物资供应部:

负责设备、材料的计划、采购、采购、验收、储存、发放以及劳动防护用品的管理。

3、生产技术部:

负责施工技术、图纸、标准规范的管理,施工质量考核和技术管理,生产计划,施工协调,现场文明施工以及施工机械、工具和车辆的调配。

4、HSE管理部门:

负责ISO9001:2000标准的实施,质量体系和HSE体系运行监督控制,施工安全监督管理。

5、生产经营部:

负责合同、预算、结算、人工、定额等管理,以及资金管理、利润管理、成本控制等业务。

六、各施工队:

以施工队伍为基本单位,按专业实行项目集中管理、统一指挥。 经过综合协调,劳务和施工机具按网络计划组装,保证项目需求。

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4、工厂钢结构改造及防腐施工现场平面图

一、编制依据及布局原则:

1.1. 准备依据:

◇ 根据装修涂装工程施工文件进行。

◇ 根据完成本项目施工任务所采用的主体施工方案、设备选型、布置等;

◇ 根据项目建设综合进度计划;

1.2.布局原则:

◇ 服从业主对临时生产场地的统一安排。

◇ 临时办公及施工设施布局以活动板房、集装箱为主;

◇ 生活设施及员工宿舍由甲方提供;

◇ 充分利用施工主干道,在满足施工要求的情况下,尽可能少占用内部施工道路;

◇ 施工用电应根据机械设备情况布置电缆或绝缘架空电线供电;

◇ 根据设备到货情况和性质,堆放在指定的露天堆场或存放在设备仓库内;

◇ 现场排水应根据现场实际情况布置相应的管沟,防止现场积水。

五、施工方案

(一)工厂钢结构改造防腐施工准备

1、人员机构:拟在开工前设立项目管理部。 公司将选拔具有领导能力、管理能力、组织能力和丰富的现场施工管理经验的同志担任项目经理,选拔具有丰富施工经验和扎实的技术理论知识的同志。 同志担任技术带头人,组成技术领导小组。 开工前,组织技术领导小组勘察现场,制定施工组织和施工措施准备,向工人进行技术交底,组织工人上岗前培训。 并组织身体健康、精通防腐工程安全操作规程的工人进入施工现场。

2、材料组织:材料的选择直接关系到项目的成败。 因此,必须根据腐蚀介质的类型、特性、浓度、温度等参数合理选择材料。 我们的选材原则是:

A、材料的耐腐蚀性能满足工艺要求。

B、材料具有良好的耐腐蚀性、耐候性。

C、总体经济效益优越。

公司组织质量好、数量充足的材料进入施工现场。 开工前,质检员和材料技术员在施工现场对采购的材料进行组织验收。 签字入库后,要求主材料、消耗材料、辅助材料的储备量应满足施工进度的要求。 材料及用品包括非成套供应的消耗材料、工具、临时材料、机械、设备、配件、防腐材料等。 供货的涂料、稀释剂等材料应包装完好,包装上应标明产品名称、型号、净含量等。 生产单位、生产批号、生产日期和有效期等,并附有质量证明书、产品说明书,其中应包括涂料技术指标、各组分比例、涂料配制后的使用期限、使用方法、参考用量、运输、储存过程注意事项等; 保证物料质量的供应商保质保量,按期满足供货要求。

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3、机械组织:开工前组织施工机械进入施工现场,开工前对机械进行安装、调试。

4、技术资料的准备:施工前应准备相应的施工技术资料。 开工前,应完成施工报告并报业主批准。 施工过程中应及时填写隐蔽记录、施工记录、气象记录等信息。

5、工厂钢结构改造防腐施工力量配置

5.1劳动力资源投入计划:

5.1.1项目施工所需的专业技术人员由公司选派,对专业施工队伍的工人进行技术交底和岗前技术培训。

5.1.2 根据施工工艺和施工技术,拟组建以下施工班组:高空作业班组、除锈班组、涂装班组、电工班组、劳务班组、混合班组。

5.1.3 施工过程中,根据工程进度,适当调整各专业施工队伍人数,解决施工要求与用工数量、工种、技术配合中存在的矛盾,从而达到优化劳动力组合的目的。

5.1.4施工期间实行劳动责任制,按工分配,并根据工种的技术含量和作业操作的难易程度,制定详细的奖励计划,使每个工人都能发挥自己的潜力,调动自己的积极性。热情。

5.2. 劳动组织和计划安排:

5.2.1 劳工组织

根据工程实际需要,组织清洁(基础处理)、喷漆、高空作业等有能力的技术人员,组成相应的工作小组。

作业班组设置为:基层加工组、涂装组。

5.2.2 劳动力需求及项目构成

根据施工现场工作内容,为确保优质、安全、按期完成施工任务,现将工种及用工安排如下:

项目经理:1人; 施工人员:10人; 安全员:1人

总计:12人。

5.2.3 参与本项目施工的所有人员均应接受必要的安全技术培训,并学习和了解甲方在纪律、安全、消防等方面的规章制度。

5.2.4 防腐工程施工组织必须十分严格。 这是提高工作效率、施工质量和施工安全的必要措施。 组织专业施工人员组建施工队伍,要小而精。

5.2.5 人员培训

对参与施工人员进行培训,学习相关规范、程序、标准、文件,同时进行质量安全教育和技术宣讲,牢固树立“安全第一、质量第一”的思想,使每一位施工人员建筑工人知道自己的任务是什么吗? 工作程序、规范和规定是什么? 应该满足什么标准? 每项任务的施工周期是多少? 必须对所有建筑工人进行教育,有效提高每个人的环保意识,使每个人都能成为工程大师。

6、机器保养

本项目拟投资的机器、设备和车辆在开工前必须进行检查和维护,并必须处于良好状态,符合要求。 拟投资的仪器仪表应进行盘点、检验。 只有满足要求后,才能在本阶段项目中投入使用。

6.1 机械设备:

公司高度重视该项目的建设。 工具、设备、机械已按照施工进度提前组装组装,并已正常调试。 有熟练的操作人员负责操作,避免因机械设备故障影响施工。

(2)主要工序施工方法:

钢结构厂房改造、油漆施工。

1、操作流程:

安全防护措施——移动脚手架搭设——工厂钢结构加工——质量检验——底漆两遍——质量检验——面漆两遍——工程验收。

2 基础治疗

2.1底层去除工艺:

钢结构防腐施工前应搭设脚手架并做好安全防护。 操作层应铺有脚手架板,并设有踢脚板和护栏,四周应悬挂密目阻燃安全网。 电力敷设:由现场负责电气技术人员负责搭建和管理。 其中,《电工安装、检查、维修、拆卸工作记录》可由指定电工管理,每周由项目经理审核批准。 临时电力工程应当定期检查。 定期检查时,应重新检查接地电阻和绝缘电阻值。

钢结构基层采用机械除锈处理。 应使用角磨机、钢铲、钢丝刷、锉刀等工具清理所有死角。 钢材表面不允许残留可去除的轧皮,不得有焊渣。 、焊痕、灰尘、油污、锈层等,处理级别应达到ST3级,即:处理后的金属表面无肉眼可见的油污,无疏松的氧化皮、铁锈等附着物。 使用电动抛光机处理整个基材,以增加涂层的附着力。 用干净的抹布擦去基层上的灰尘和其他附着物。 工厂钢结构自检合格后,甲方现场代表、监理人员立即检查并移交给涂装组。 不得受潮、污染或过夜,并必须在12小时内涂刷底漆。 施工工程保证三年以上不褪色,五年以上不生锈。

3、防腐层质量检验

①防腐层完全涂装固化后,检查外观、厚度、表面,对发现的缺陷进行修补,直至检验合格。

②外观检查。

1)目视检查。

2)防腐层表面应平整、光滑、无漏漆现象。

6、厂房钢结构改造防腐工期及施工进度计划

一、总体进度计划及其编制原则

根据本项目的特点,提出施工进度计划要求。 结合本项目施工特点,合理安排施工顺序,采取同步、并流作业等施工组织方法,逐步全面启动,合理配置各工序资源,确保关键工期。 以开始时间和完成时间为控制点,对项目进行阶段性控制,确定项目工期为:

项目计划:20个晴天内完成。

2、施工进度计划编制说明

根据防腐工程施工文件中的工程内容以及我公司同类工程的施工经验,我公司决定按照承包商要求或主控进度计划确定工期。 为确保安全、优质、高速完成施工任务,我公司特制定以下措施:

1)为了保证和缩短工期,首先组织一支具有良好、先进施工设备的施工队伍。 为确保项目能够顺利、正常进行,所有进入项目的施工人员必须具有三年以上类似项目的施工经验。 和施工技术,以及相应的安全知识,确保工程提前、保质保量完成。

2)配备先进、精良、充足的施工机械; 并确保施工机械良好运转。

3)参与本项目的各级领导、管理人员必须有步骤地组织安排,提前准备好下一道工序的人力、物力、机械设备。 确保施工每一步顺利进行。

4)认真制定施工计划,提前制定周、日进度计划,认真落实,每天检查执行情况,随时调整,灵活安排施工。

5)所有施工材料必须提前五天向材料部报告名称、规格、数量,材料部必须提前三天将材料运至施工现场。

6)做到密切配合,防止因沟通协商不善造成返工、延误,影响施工进度:

7)现场各级职能部门密切配合,严格按照施工图纸和施工组织进行工程设计和施工,合理安排材料、机械设备、劳务,确保施工按计划进行。

8)与施工方管理人员密切配合,及时响应施工过程中存在的、需要施工方解决的问题,及时报告施工进度,向施工方汇报各项调研和施工情况。施工单位每周。

9)与其他施工单位密切配合,并通过施工方提前协调。

10)以合同工期为总体目标,综合考虑各单位工程施工顺序和工艺交接的相对合理阶段,从后到后按时间顺序确定重点线路各阶段工期计划到前面。

11)根据系统之间的相互关系和运行顺序,确保周期长和对后续工作有影响的项目先建设,较早投入运行的项目先完成。

12)。 为保证施工持续推进,精心安排各专业施工合理交叉作业,按照甲方要求安排本工程进度,力争提前完成各项工作内容。

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